Birçok liderin kendi kendine ördüğü duvarlardan biri de rol tanımlarına sıkışmak. “Benim işim sadece operasyonu yürütmek.”
“Ben teknik kısımdan sorumluyum, vizyon koymak bana düşmez.”
Kendi tecrübelerimde bir şeyleri düzeltmek istediğimde, bu isteğin önemsenmediğini fark ettim. Hatta kimi zaman “işimize karışıyor” gibi bir tavırla karşılandım. Bazen de sorumluluk alıp birşeyleri iyileştirdiğimde artık o işlerin bana adreslendiğini ancak karşılığını göremediğimi gözlemledim dolayısıyla zaman içinde bu sözleri söyleyen kişiye dönüştüğümü farkettim. Belki de sözün değer kazanması için, sadece sorumluluk değil yetki de gerekiyor. Ve belki de karşılık beklemeden iş yapabilmeyi öğrenmek gerekiyordur.
Birçok liderin kendi kendine ördüğü duvarlardan biri de rol tanımlarına sıkışmak. “Benim işim sadece operasyonu yürütmek.”
“Ben teknik kısımdan sorumluyum, vizyon koymak bana düşmez.”
Kendi tecrübelerimde bir şeyleri düzeltmek istediğimde, bu isteğin önemsenmediğini fark ettim. Hatta kimi zaman “işimize karışıyor” gibi bir tavırla karşılandım. Bazen de sorumluluk alıp birşeyleri iyileştirdiğimde artık o işlerin bana adreslendiğini ancak karşılığını göremediğimi gözlemledim dolayısıyla zaman içinde bu sözleri söyleyen kişiye dönüştüğümü farkettim. Belki de sözün değer kazanması için, sadece sorumluluk değil yetki de gerekiyor. Ve belki de karşılık beklemeden iş yapabilmeyi öğrenmek gerekiyordur.