Yıllar sonra dönüp hala okunulası yazılar icin oncelikle terkar teşekkürler.
Bu konuda aklima takilan bir durum var: Her hafta en az yarım saat ne kadar gerçekçi bilemiyorum. Bunu ilk takım lideri olduğum zamanlar uygulamaya çalıştığımda cok fazla vaktimi yediğini farkettim. Buradaki bu görüşmelerin arasını uzatarak ama ekibin herhangi bir sorunda anlık gelebilmesinin yolunu açarak dengeye getirmeye çalıştım. Bu konuda fikriniz ne olur?
Doğrusu bu biraz da ekibin büyüklüğüne bağlı. Ama böyle bir kural koymak bir başlangıç noktası, eğer çalışmıyorsa esnetmekten zarar gelmez diye düşünüyorum. Ben bu toplantıların amacını ufak rota düzeltmeleri olarak düşünüyorum. Uzay filmlerinde görmüşsünüzdür; bir uzay gemisi uzay boşluğunda sürekli hareketini devam ettirirken, arada ufak düzeltmeler yapmak için küçük dokunuşlarla düzenlemeler yaparlar. Biz de burada bunu;
- Motivasyonu yüksek tutacak konuşmalar,
- Doğru davranışları pekiştirmek için yapıcı ya da pozitif geribildirimler,
- Firmanın amacını ve vizyonunu tekrar hatırlatmak için kendini tekrar eden mesajlar,
- Projedeki riskleri takip etmek için yapılacak küçük pekiştirmeler,
Mert Bey yazınız için çok teşekkür ederim. Yazılarınızı büyük bir iştahla okuyorum ve okumayada devam edeceğim. Ayrıca yöneticilikte bir ekibin her bir bireyi için uygun davranışı belirlemek konusunda bildiklerinizden faydalanmak isterim. Teşekkürler.
Gelecek haftalarda takim dinamiklerine ve yoneticilerin rollerine biraz daha fazla odaklanacagim. Tesekkurler geri bildirim icin, faydali olduguna cok sevindim!
Yıllar sonra dönüp hala okunulası yazılar icin oncelikle terkar teşekkürler.
Bu konuda aklima takilan bir durum var: Her hafta en az yarım saat ne kadar gerçekçi bilemiyorum. Bunu ilk takım lideri olduğum zamanlar uygulamaya çalıştığımda cok fazla vaktimi yediğini farkettim. Buradaki bu görüşmelerin arasını uzatarak ama ekibin herhangi bir sorunda anlık gelebilmesinin yolunu açarak dengeye getirmeye çalıştım. Bu konuda fikriniz ne olur?
Doğrusu bu biraz da ekibin büyüklüğüne bağlı. Ama böyle bir kural koymak bir başlangıç noktası, eğer çalışmıyorsa esnetmekten zarar gelmez diye düşünüyorum. Ben bu toplantıların amacını ufak rota düzeltmeleri olarak düşünüyorum. Uzay filmlerinde görmüşsünüzdür; bir uzay gemisi uzay boşluğunda sürekli hareketini devam ettirirken, arada ufak düzeltmeler yapmak için küçük dokunuşlarla düzenlemeler yaparlar. Biz de burada bunu;
- Motivasyonu yüksek tutacak konuşmalar,
- Doğru davranışları pekiştirmek için yapıcı ya da pozitif geribildirimler,
- Firmanın amacını ve vizyonunu tekrar hatırlatmak için kendini tekrar eden mesajlar,
- Projedeki riskleri takip etmek için yapılacak küçük pekiştirmeler,
yaparak kullanıyoruz.
Mert Bey yazınız için çok teşekkür ederim. Yazılarınızı büyük bir iştahla okuyorum ve okumayada devam edeceğim. Ayrıca yöneticilikte bir ekibin her bir bireyi için uygun davranışı belirlemek konusunda bildiklerinizden faydalanmak isterim. Teşekkürler.
Gelecek haftalarda takim dinamiklerine ve yoneticilerin rollerine biraz daha fazla odaklanacagim. Tesekkurler geri bildirim icin, faydali olduguna cok sevindim!