Yazı için teşekkürler masanın diğer tarafında değerlendirmelerin nasıl yapıldığı hakkında güzel bir perspektif sunuyor.
Özellikle yabancı şirketlerle davranışsal mülakata girmeden önce üstte bahasettiğiniz sorulara karşılık gelebilecek yaşadığım tecrübelerden örnekler üzerinden hazırlık yaparak giriyorum. Burada özellikle STAR(situation, task, action, result) methodolojisiyle cevaplar hazırlamak faydalı oluyor.
Fakat tek bir projede farklı soru tiplerine örnek bulmak zor olabiliyor. Özellikle mülakatın tıkandığı anlarda farklı bir projeden bahsetmeyi değerlendiriyor musunuz?
Belki ileride daha detaylı ele alırım, ama özetle önemli olan mülakatı yapan kişinin topladığı sinyalleri güçlü ya da zayıf da olsa toplayabilmesi.
Makul olan tek proje olsa da, başka projeye “bu projede böyle bir fırsat önüme çıkmadı fakat başka bir projede yaşadıklarımı hatırlattı” şeklinde bir geçiş yapılabilir. Yine de en kapsamlı şekilde tek projede kalman, hem zamanı iyi kullanmak (sonuçta bağlamı anlatırken zaman kaybedeceksin) hem de hikaye bütünlüğü açısından senin için daha iyi olacaktır.
Genel bağlamda teknik işler yaptığımız için insanın duygusal bir varlık olduğunu unutuyoruz veya göz ardı ediyoruz. Oysaki insan topyekûn duygusal bir varlık.
Bende bir süredir bu konu üzerinde düşünüyordum. Henüz bir yaklaşım bulamamıştım. Yazınız bu konu hakkında güzel bir yol çizdi. Elinize sağlık.
Güzel yazı olmuş mert eline sağlık. Okurken projemizde yaşadığımız gerginlikleri, çatışmaları hissettim :)
Arada geriye dönüp bakmak hep faydalı oluyor. Çok sevindim beğenmene :)
Yazı için teşekkürler masanın diğer tarafında değerlendirmelerin nasıl yapıldığı hakkında güzel bir perspektif sunuyor.
Özellikle yabancı şirketlerle davranışsal mülakata girmeden önce üstte bahasettiğiniz sorulara karşılık gelebilecek yaşadığım tecrübelerden örnekler üzerinden hazırlık yaparak giriyorum. Burada özellikle STAR(situation, task, action, result) methodolojisiyle cevaplar hazırlamak faydalı oluyor.
Fakat tek bir projede farklı soru tiplerine örnek bulmak zor olabiliyor. Özellikle mülakatın tıkandığı anlarda farklı bir projeden bahsetmeyi değerlendiriyor musunuz?
Teşekkürler Emre, faydalı olmasına çok sevindim.
Belki ileride daha detaylı ele alırım, ama özetle önemli olan mülakatı yapan kişinin topladığı sinyalleri güçlü ya da zayıf da olsa toplayabilmesi.
Makul olan tek proje olsa da, başka projeye “bu projede böyle bir fırsat önüme çıkmadı fakat başka bir projede yaşadıklarımı hatırlattı” şeklinde bir geçiş yapılabilir. Yine de en kapsamlı şekilde tek projede kalman, hem zamanı iyi kullanmak (sonuçta bağlamı anlatırken zaman kaybedeceksin) hem de hikaye bütünlüğü açısından senin için daha iyi olacaktır.
Mert hocam, Çok güzel bir konuya değinmişsiniz.
Genel bağlamda teknik işler yaptığımız için insanın duygusal bir varlık olduğunu unutuyoruz veya göz ardı ediyoruz. Oysaki insan topyekûn duygusal bir varlık.
Bende bir süredir bu konu üzerinde düşünüyordum. Henüz bir yaklaşım bulamamıştım. Yazınız bu konu hakkında güzel bir yol çizdi. Elinize sağlık.
Ben teşekkür ederim, faydasının olmasına çok sevindim. Uygulamaya geçirdikten sonra tecrübenizi merak ediyorum.