Yazılımcılar İçin Politikadan Kaçış Rehberi

Şirket içinde kötü politikadan uzaklaşma ve sağlıklı sosyal ilişkiler rehberi

Neden sadece işimizi yapıp şirket içindeki politikalarla vakit kaybediyoruz? Neden bu saçma toplantılara saatler harcıyoruz ki? Herkes işini ve yapması gerekenleri bilsin, işimize odaklanalım.

Bunları düşünüyorsanız gelin bu konuyu beraber tartışalım.

Herhangi bir grup içinde birden fazla insan bir araya geldiğinde, politika kaçınılmaz olarak ortaya çıkar. Politikayı sadece devlet düzeyinde düşünmemek gerekir; şirketler, kurumlar ve hatta küçük çalışma gruplarında bile politika vardır. Bu politikalar, bireylerin birbirleriyle nasıl etkileşime geçtiğini ve işbirliği içinde nasıl çalıştığını belirler. Politikayı sadece kötü bir şey olarak görmek ne yazık ki sizin kendi mutluluğunuz ve organizasyon içindeki huzurunuz için iyi sonuçlar vermez, çünkü doğru şekilde uygulandığında politika, kurum içindeki iletişimi ve diplomasi yöntemlerini iyileştirir.

Kötü Politika ve İyi Politika

Politikanın iyi ya da kötü olarak nitelendirilmesi, niyet ve sonuçlara bağlıdır. Kötü politika, bireylerin kendi çıkarlarını ön plana çıkardığı, başkalarının emeklerini ve başarılarını küçümsediği durumları içerir. Bu tür bir yaklaşım, kurum içi güveni ve işbirliğini zedeler. Örneğin, bir çalışan kendini daha üst konuma getirmek için başkalarının hatalarını büyütüp, başarılarını gölgede bırakmaya çalışıyorsa bu kötü politikadır.

Buna karşılık, iyi politika, herkesin ortak hedefler doğrultusunda çalışmasını teşvik eder ve bireylerin birbirlerini desteklemesini sağlar. İyi bir politika anlayışında, insanlar karşılıklı olarak saygı gösterir, bilgi paylaşımı yapar ve birbirlerinin başarılarını kutlar. Bu, hem bireylerin hem de kurumun genel başarısına katkıda bulunur.

Bir firmanın içinde insanların neden iletişim kurması gerektiği konusunda birçok neden sayabiliriz. İlk olarak, iletişim işlerin düzgün bir şekilde yürümesini sağlar. Herkesin görevlerini ve sorumluluklarını bilmesi, karşılıklı işbirliği ve koordinasyon için gereklidir. İkinci olarak, iyi bir iletişim, potansiyel sorunların erken aşamada tespit edilmesini ve çözülmesini sağlar. Bu, daha büyük sorunların ortaya çıkmasını engeller.

İş Bitirme Hedefi ve Kültürün Oturtulması

Günün sonunda herkesin hedefi işi bitirmek ve başarılı olmaktır. Bu kültürü oturtmanın yolu, açık ve net iletişim kanalları oluşturmak, şeffaflığı teşvik etmek ve herkesin katkısını değerli kılmaktan geçer. Liderler burada kritik bir rol oynarlar; örnek olarak, liderler kendileri şeffaf ve dürüst olduğunda, çalışanlar da bu tutumu benimser.

İletişimin İyiye Gitmesi İçin İpuçları

Firma içindeki iletişimin iyiye gitmesi için şu ipuçları takip edilebilir:

1. Açık İletişim Kanalları Oluşturun: Herkesin kolayca erişebileceği ve kullanabileceği iletişim araçları sağlanmalıdır. Mesela slack üzerinden özel kanallardan tartışacağınıza herkese açık kanallarda tartışmayı deneyebilirsiniz. Özel bir sebep olmadığı sürece bu davranışı ilk seçenek olarak tercih etmeyi alışkanlık haline getirebilirsiniz. Hatta belki de firma içinde bir Slack kullanım kültürü bile oluşturup paylaşabilirsiniz.

2. Geri Bildirim Kültürünü Teşvik Edin: Çalışanlar, geri bildirim verme ve alma konusunda teşvik edilmelidir. Özellikle yazılımcıların birbirleriyle olan ilişkileri için geri bildirim istemesi kritik bir öneme sahip olabilir. Çoğu yazılımcının aralarında birebir görüşmeler yapmaması bence bunun iyiye gitmeyeceği konusunda bir sinyal olarak değerlendirilebilir. Herkes birbiri ile sürekli görüşmeli demiyorum, ama aralarında düzenli bir iletişim yoksa, ve sadece projeler için buluşup konuşuluyorsa takım içinde sağlıklı bir ilişkinin olmadığı düşünülebilir. Bunun için çalıştığım bir çok yerde uyguladığım takım Fika toplantılarını önerebilirim.

3. Ekip Çalışmasını Destekleyin: Ortak projeler ve takım çalışmaları, iletişimi güçlendirir. Örneğin mimari ve teknik kararlar verirken ekiplerin birbirleriyle iletişim kurabilecekleri ya da bambaşka takımdaki birinin geribildirim verebileceği bir ortam var mı? Eğer yoksa size önerim mimari tartışmaları ölçeklemeniz olacaktır. Dikkat edilmesi gereken tuzak, analiz felcine yol açmadan bunu başarabilmek. Bunun için de karar vericilerin, bazen tersi geribildirim de alsalar “sizi anlıyoruz, ama biz bunu bu sebepten yapıyoruz” diyebilmeleri ve diğerlerinin de kabul etmese de bu fikre saygı duyup bunu uygulaması gereklidir.

4. Eğitim ve Gelişim Olanakları Sağlayın: Ekip içerisindeki kişilerin bir takım sunumlar yapması, konuşmalarda öne çıkması ve bunun çeşitli kişiler tarafından yapılması hem onların kişisel gelişimi için önemlidir hem de firma içerisindeki çeşitliliği ve iletişimi arttırması açısından önemi vardır. Örneğin herhangi bir gündemi olmadan bile olsa toplanıp, bunları eğitim ve öğrenme fırsatlarına çevirecek toplantılar yapmak mümkün.

Bu konuları konuştukça, usta birinden duyduğum bir insan tanımı aklıma geliyor; “İnsanlar kaygı duyan ve bağ kurmaya ihtiyacı duyan canlılardır.” İnsanın bu insani yönlerini ve ihtiyaçlarını düşünürsek eğer, kaygı duyma kısmını çözemesek de az kaygıya yol açacak ve bu bağ kurma ihtiyacını tatmin edecek sağlıklı bir sosyal ortamı hazırlamak ekipler ve firma içerisindeki çoğu sorunu ortaya çıkmadan çözebileceği gibi aynı zamanda ileride ortaya çıkacak sorunların da sağlıklı bir şekilde çözülmesine olanak tanıyacaktır.