En komik bulduğum komplo teorilerinden biri “Google OKR framework’ünü tüm endüstriyi yavaşlatıp kendisine rakip çıkartmasın diye icat etti” teorisi. Uzundur çalıştığım bir çok firmada OKR ile planlama yaptım, yapmadığım firmalar da oldu ve bunların iki tarafında da iyi ve kötü yanlarını gözlemleme şansına eriştim. Geçen gün yaptığım bir
Bence bir kaç farklı duruma bağlı, eğer küçük bir ekip ve hızlı değişen bir düzen söz konusuysa o zaman 2 haftalık olabilir ama daha büyük bir ekipse ve daha az değişiklik bekleniyorsa 6 haftaya kadar çıkabilir.
Biz (200 kişilik departman olarak) iki haftalık check-in’ler yaparak, 4 haftalık tekrar planlamalarla ilerliyoruz.
Takımlar kendi içinde daha sık konuşuyorlar, 2 haftada bir tüm takım liderleri kendi gruplarıyla bir araya gelip birbirlerine rapor veriyorlar, 4 haftada bir de “now” ve “next” planları değişikliklere uğruyor, “later” listesinden yeni şeylere başlanıyor.
Ama bu listelerin bazen 2 haftalık buluşmalarda da değiştiği olabiliyor.
Peki Now Next Later maddelerini ne kadar sürede güncellemeli?
Bence bir kaç farklı duruma bağlı, eğer küçük bir ekip ve hızlı değişen bir düzen söz konusuysa o zaman 2 haftalık olabilir ama daha büyük bir ekipse ve daha az değişiklik bekleniyorsa 6 haftaya kadar çıkabilir.
Biz (200 kişilik departman olarak) iki haftalık check-in’ler yaparak, 4 haftalık tekrar planlamalarla ilerliyoruz.
Takımlar kendi içinde daha sık konuşuyorlar, 2 haftada bir tüm takım liderleri kendi gruplarıyla bir araya gelip birbirlerine rapor veriyorlar, 4 haftada bir de “now” ve “next” planları değişikliklere uğruyor, “later” listesinden yeni şeylere başlanıyor.
Ama bu listelerin bazen 2 haftalık buluşmalarda da değiştiği olabiliyor.